GREAT BY CHOICE - VENCEDORAS POR OPÇÃO

Jim Collins, pesquisador e graduado em Stanford Graduate School of Business e Morten T. Hansen, professor na University of California, na Insead e em Berkley, neste livro "GREAT BY CHOICE - VENCEDORAS POR OPÇÃO"abordam os motivos pela qual algumas empresas prosperam e outras fracassam, fazendo um benchmarking, equiparação de empresas de mesmo market-share (mercados similares).

 O que diferencia das empresas de sucesso de longo prazo versus das fracassadas e ou de sucesso temporário, são a forma como planejam as suas estratégias de crescimento, ou seja, a sua marcha de crescimento.

 Empresas que optam por um crescimento sustentável em uma marcha programável de investimentos em criatividade e ativos fixos, sem se abalar com o seu sucesso exponencial e ou com crises temporárias, seus esforços serão de manter o curso de crescimento sempre na mesma velocidade, ou seja, em tempos de bonança  a empresa deverá prorrogar as oportunidades que estão fora  do curso programável  de investimentos  e em tempos de crises, a empresa deverá manter o seu curso de investimento, jamais mudar o seu planejamento, mantendo o padrão mínimo de investimento.

Características de uma marcha onde a empresa atinja o marco de desempenho específico com grande consistência

 01)   Utilizar marcos de desempenho bem claros

       02)   Possuir restrições autoimpostas

       03)   Adequar ao empreendimento

       04)   Fundamentalmente sob controle da empresa

       05)   Concebida e imposta pela própria empresa

       06)   Deve ser realizada com grande consistência

       07)   Tempo apropriado

A marcha não precisa ser essencialmente financeira, podendo ser também através da criatividade, da aprendizagem, da melhoria de serviços e etc...

A marcha gera confiança, pois ela ampara a empresa para com os seus desafios e ou choques inesperados, criando confiança interna, esta necessária e determinada pelas suas próprias atitudes e não pelas circunstancias.

A marcha criada dentro empresa, define  o seu escopo de investimento e não decide que pressões externas interfiram em seus empreendimentos.
Uma empresa sem marcha definida estará exposta a eventos turbulentos do mercado, manter disciplina através de uma marcha empresarial, define maior equilíbrio e menor exposição aos mercados voláteis.

Uma empresa sem uma marcha definida estará se expondo e aproveitando mais os períodos favoráveis, assim estará mais próximas a calamidades, ou seja,  quando houver uma mudanças súbita para o curso inverso.

Uma empresa que define uma marcha sustentável, deve seguir um rumo de crescimento de longo prazo, 15 à 30 anos de programática de investimentos para com o crescimento empresarial.