sábado, 23 de junho de 2012

STUART DIAMOND - PROFESSOR NA WHARTON BUSINESS SCHOOL

Stuart Diamond, especialista em negociação, professor e pós-graduado na Wharton Business School, com formação em direito por Harvard.
Em seu livro "CONSIGA O QUE VOCÊ QUER", ele relaciona as 12 estratégias que farão de um negociador padrão à sua própria excelência, independente do porte da mesma, desde uma simples negociação familiar às mais complexas...

Inicie com uma linguagem simples, transparente e clara;

Primeiro, estabeleça um relacionamento, sendo informal...

Segundo, colete informações, através de perguntas...

Terceiro, concentre-se na outra parte, seus desejos, percepções, interesses e em seus sentimentos, em vez de no acordo em si...

Quarto, continue com a informalidade, gerando um nível de conforto entre as partes...

FOCO NA INVISIBILIDADE E NA PSICOLOGIA!

EM VEZ DE FOCO NA SOLUÇÃO DE CONFLITOS E ESTRATÉGIAS MERAMENTE ECONÔMICAS !

Um bom exemplo de criar sinergia é identificar “INIMIGOS EM COMUM”,  ou seja, pessoas em comum e ou questões sociais, burocráticas e corriqueiras, que incomodam as partes, transitando da invisibilidade para a visibilidade...

Outro exemplo é identificar “NECESSIDADES EM COMUM”, esta com menos impacto, pois são mais visíveis...

SÃO AS 12 (DOZE) ESTRATÉGIAS;

01)  Metas são fundamentais; fechamento da negociação é a prioridade.

02)  Foco na outra parte; conheça as pessoas, inverta os papéis e faça a outra parte querer o acordo.

03)  Faça concessões emocionais; quando há irracionalidade na negociação devido os interesses divergentes,  procure oferecer outras alternativas em busca de mais clareza.

04)  Cada situação é diferente; pessoas são diferentes em tempos diversos, procure identificar no momento a situação específica, sendo menos abrangente possível, não rotule pessoas por questões demográficas, religiosas e culturais.

05)   Melhor ser gradual; conduza as suas metas passo a passo, reduzindo as lacunas no tempo correto, lentamente.

06)  Troque itens, que as partes atribuem valores diferentes; identifique a importância em que as partes tem para cada item, depois negocie entre as partes  o que uma parte valoriza mais e a outra menos. É mais abrangente que focar em interesses e necessidades.

07)  Descubras os padrões dos outros; conheça as regras e as suas exceções, as formas de decisões das partes, as suas políticas e use estas informações para finalizar a negociação através de um acordo, satisfatório para as partes respeitando a cultura de cada envolvido.

08)  Seja transparente, construtivo e nunca manipulador; Impostores serão identificados, seja você mesmo,  seja construtivo para as partes, credibilidade é o maior triunfo e verdadeiramente convincente.

09)  Comunique-se sempre, afirme óbvio, enquadre a visão; Comunicação é busca de informações, bons negociadores são claros e óbvios, buscam soluções para com as partes, visão e metas em sinergia.

10)  Identifique o problema real e transforme-o numa oportunidade; Coloque-se na posição da outra parte, sonde e procure saber a real intenção da outra parte e os motivos pelo seu posicionamento divergente e ou irracional. Vislumbre uma melhora no relacionamento na busca de confiabilidade, convertendo em oportunidade.

11)  Aceite as diferenças; A criatividade nasce das diferenças, do desconhecido, do arriscado, gerando melhores negociações e melhores resultados.

12)  Prepare-se; Faça uma lista de ferramentas e modelos de negociação, de acordo com a sua necessidade e complexidade, mas não fuja da sua meta e esteja preparado para diversas dificuldades no processo negocial.