Bargaining with Devil, de Mnookin, Robert - Negociando com o Diabo, estou lendo :
Professor da Universidade de Direito em Harvard, uma das melhores escolas do mundo em Negociação; Quando Lutar e ou Quando Negociar ? Razão versus Intuição. Primeiro tente evitar as armadilhas da emoção, segundo analise o custo e benefício e em terceiro lugar análise as questões éticas e morais, esta última é o ponto central para a tomada da decisão final ...
Decidir entre negociar ou lutar entendendo e equilibrando a intuição instantânea e a razão temporal, ambas são responsável pela tomada de decisão, analisadas em conjunto serão responsável pela melhor decisão:
Vou Negociar com o outro lado (DIABO); aquele que utiliza ferramentas não éticas em meu ponto de vista ou vou entrar na briga conscientemente afim de vencer esta guerra, custe o que custar ...
Tomadas de decisão como a de Churchill na segunda guerra mundial de não negociar com Hitler e de Nelson Mandela de negociar com Apharteid foram mais complexas do que parecem. Seus resultados foram aclamados e aceitos pela humanidade como intuitivo e correto, na perspectiva histórica, com certeza foram difíceis de serem avaliadas e executadas ...
Professor da Universidade de Direito em Harvard, uma das melhores escolas do mundo em Negociação; Quando Lutar e ou Quando Negociar ? Razão versus Intuição. Primeiro tente evitar as armadilhas da emoção, segundo analise o custo e benefício e em terceiro lugar análise as questões éticas e morais, esta última é o ponto central para a tomada da decisão final ...
Decidir entre negociar ou lutar entendendo e equilibrando a intuição instantânea e a razão temporal, ambas são responsável pela tomada de decisão, analisadas em conjunto serão responsável pela melhor decisão:
Vou Negociar com o outro lado (DIABO); aquele que utiliza ferramentas não éticas em meu ponto de vista ou vou entrar na briga conscientemente afim de vencer esta guerra, custe o que custar ...
Tomadas de decisão como a de Churchill na segunda guerra mundial de não negociar com Hitler e de Nelson Mandela de negociar com Apharteid foram mais complexas do que parecem. Seus resultados foram aclamados e aceitos pela humanidade como intuitivo e correto, na perspectiva histórica, com certeza foram difíceis de serem avaliadas e executadas ...
