O PSICÓLOGO - SHRINK, THE DOCTOR IS OUT !!

O Psicólogo ( Shrink) um filme com Kevin Spacey, onde ele é um psicólogo das celebridades em Los Angeles, Hollywood.

Seus pacientes são hilários e com transtornos de personalidade, como um narcisista,  um obsessivo compulsivo, vários com dependências químicas (drogas e álcool) e o próprio psicólogo com seus problemas emocionais e de culpa, devido a situação em que ele se encontra ...

Um astro do esporte altamente narcisista e sua linda esposa, uma atriz renomada em Hollywood, mostram na terapia de casal, a negação do astro de quaisquer problema que provenha das suas atitudes, desviando-se com a sua indiferença, ela sentindo-se isolada e não compreendida em um relacionamento egoísta, onde existe no relacionamento somente os interesses do astro ...

Um agente com TOC, este com as suas manias compulsivas, extremamente hilária e com grande dificuldade de manter um relacionamento mais sério ...

Um alcoólatra e supostamente compulsivo pelo sexo fora do casamento, não aceita a sua condição de dependente químico ...

Uma paciente com problemas emocionais devido o suicídio de sua mãe, que faz o psicólogo refletir junto  aos seus próprios problemas e largar o vício ...

Neste filme mostra o quanto o psicólogo não é imortal ou isento de transtornos que porventura acontecem durante a sua jornada de curador de estados mentais diversos e nos mostra como são as terapias e manias dos seus pacientes ...

VALE À PENA !!!

EMPRESAS FAMILIARES - DE GERAÇÃO PARA GERAÇÃO

 De Geração para Geração, Livro de Kelin E. Gersick - John A. Davis - Marion Mc Collom Hampton e Ivan Lansberg, um psicólogo organizacional, um professor de Harvard Business School , um outro professor da Boston University e um consultor de empresas em sucessão.

Planejamento Estratégico, Patrimonial e Familiar deve ser executado como um plano sucessório, muitas empresas familiares não executam de forma planificada dentro das regras jurídicas e prevalecem a meritocracia de forma incorreta, criando uma guerra declarada ou silenciosa que porventura manchará a própria criação, criando rupturas definitivas ou de difícil correção.

Dez anos de pesquisas destes renomados autores é leitura obrigatória para quem esteja envolvido em uma sucessão. Tudo deveria passar por uma educação prévia entre os familiares, sejam eles irmãos ou primos junto aos especialistas em sucessão e com certeza muita coragem para colocar as ações em prática, lembrando todos deverão ser consultados e introduzidos na sucessão.
Jamais faça alguma imposição por meritocracia errônea e ou dirigida.

Típicos clássicos de Empresa Familiar:

01)  Fundadores e Experiência Empreendedora ; Primeira geração familiar onde

o seu fundador e empreendedor passa as suas características positivas e negativas para as raízes da empresa. Um empreendedor tem como característica a complexidade, ou seja, ele é  aventureiro, explorador, benfeitor, gênio, louco ou mesmo desajustado.
Esta primeira etapa é uma experiência única que pode ou não transformar-se em uma empresa familiar de segunda geração, depende ou não da sua liquidação ou venda. Nesta etapa se define a cultura, estratégia e valores de gerenciamento de patrimônio.

02)  Empresa Familiar Crescendo e Evoluindo; Passando para a Segunda geração

familiar , ou seja, passa a ser uma sociedade entre irmãos, onde esta empresa tem diversos desafios, como terminar a consolidação do controle acionário dos descendentes, reestruturar a empresa e seus sistemas afim de sustentar o crescimento.
Estes descendentes de segunda geração devem buscar uma relação construtiva de trabalho junto aos próximos descentes também, incluindo-os como empresários funcionais e cooperativos com os seus colaboradores chaves, ou mesmo, junto aos executivos primordiais para garantir a sua continuidade, é um trabalho em equipe.
Cuidados entre os irmãos esta na competição que surge devido as oportunidades à seus descendentes diretos, ou seja , seus filhos ... A solução deverá estar na política e nas diretrizes a serem adotadas para com a terceira geração, para que se evite disputas infindáveis.

03)  Empresa Familiar Complexa; Passando para a Terceira geração familiar, ou seja,

propriedade de primos, que já atingiu um estágio maduro de desenvolvimento, uma raridade entre empresas familiares. Atingiram com sucesso os desafios de uma empresa familiar, estas são empresas que possivelmente já são uma Holding, uma S/A, tem ações negociadas na bolsa, já passaram por planos de ações para os seus colaboradores e definiram a complexidade de gerir as oportunidades aos membros da família. Os resultados dos acionistas devem estar muito bem contabilizados e questões como definição de talentos devem ser apurados e utilizados tanto na gestão como no conselho, ou seja, priorizar compet6encias entre os primos.

04)  Diversidade de Sucessões; Passando para a Quarta geração familiar, ou seja,

sucessão por liderança e por competência, nesta fase a empresa se reinventa, passando por  uma definição e estratégia focada na sua continuidade e profissionalismo total, funcionando como um clã, que vislumbra resultados e mantém a sua identidade nas raízes do mentor, um bom exemplo é as empresas de Rockfeller - U.S.A. e Rothschilds – Europa.

 Tenha sempre em mente que as pessoas envelhecem, suas expectativas mudam, seus interesses mudam, mas a estrutura patrimonial é única, ou seja, muda em ritmo lento e possivelmente de forma dramática, muitos se sentem excluídos e outros protegidos, mas os resultados da continuidade de geração para geração divergem conforme a capacidade de criar um inter-relacionamento favorável e sustentável ...